4．强化核心竞争能力，拓展多元发展空间美术馆要实现长足的自主运营，必须要建立多元化的运营模式，即建立金字塔形的发展模式，但是始终要坚持追求直线高度，强化具有核心竞争力的项目，用多种拓展项目筹集来的资金支持学术机制的建设，建立科学的资源配置方式。

5．增加研究项目投入，提高自主创新能力要抓住国际化的发展机遇，首要的是创新。创新是美术馆进步的灵魂和不竭的动力。美术馆的运营机制和学术机制都要树立创新思维，与此同时，注重机制创新，注重项目创新，进行大胆探索和实践。

6．不断提高管理水平，加强美术馆自身文化建设我们在引进西方艺术机构先进的管理思想、管理经验和管理制度的同时，更加注意引进它们的美术馆文化、美术馆理念以及一些积极的价值观。当然，我们在引进的过程中拒绝照搬西方现成的东西，而是加强学习、消化、吸收和创新，借鉴它们的文明成果，立足于今日美术馆的实际，建立具有中国特色的美术馆管理思想和美术馆文化，求得更多新发展。

我们是发展当中的美术馆，处在不断的调整当中，管理机制、战略机制、执行机制、拓展机制都处在建设和提高当中，我们不能也不会照搬MoMA 的模式，而是一定要联系自己的现有基础，实事求是，拒绝不切实际，同时也拒绝平庸。

张子康：是常设的。学术委员会和联合策展人机制实际上是一种民主机制，学术委员会对独立策展人提出的方案进行民主讨论，分析它的可实施程度，最大限度的消除独立策展人的偏差。但是对于像巫鸿、栗宪庭等既有卓越直线高度又有知识坡度的策展人，我们通常不干涉他的想法，只是给他提供更多的帮助，当他遇到问题的时候给他提供解决意见。学术委员会下面还设有一个执行委员会，所有提交到今日美术馆的方案首先被提交到执行委员会，如果执行委员会经过初次评审就可以打回的项目，就没有必要再上交学术委员会进行讨论了。但是执行委员会把握不了的项目，就要上交学术委员会，由学术委员会做出最终意见。

王宝菊：在社会舆论中有这样一种声音，认为今日美术馆是“高门槛，低水准”，“高门槛”是指展览收费十分昂贵，“低水准”是指今日美术馆所做展览比较低端，往往不具备学术价值，您对这种批评意见作何回答？

张子康：实际上对于一个成立才三年的美术馆，有些问题还处于模糊状态。观众可能不清楚今日美术馆过去举办的展览中，哪些展览是由美术馆策划的，哪些是由其他组织租用美术馆的场地举办的。目前，不仅今日美术馆就连中国美术馆，都是建立在出租场地的途径上维持运营的，所以难免会有一些租用场地但是不理想的展览在美术馆举办。这就给大家造成一种认识上的误差，认为每一个展览代表的都是美术馆的水平，实际上有些情况不是美术馆希望发生的。另外，美术馆作为一个公共空间，有义务为社会提供服务，美术馆的功能不是单纯研究学术，还具有文化推广教育功能。

观众对学术、对新人的理解角度也不同，通常情况下是以喜欢和不喜欢作为判断依据，这种主观好恶的评判方式也会影响到对美术馆评价的客观性，但是我们十分尊重这些意见，我们会考虑每种意见的合理性，这也是促进美术馆发展的动力。

在以后的发展过程中，这种低水准的展览会越来越少，力争做到像观众所期望的那样，能够跟国际一流美术馆站在同一水平线上。大家的要求正是我们的发展方向，但是我们还需要时间去解决目前的现实困难。

王宝菊：今日美术馆在软、硬件方面有没有明确的发展方向或者发展计划？

张子康：硬件建设肯定会被不断加强，在员工管理方面更加注重细节，实行现代化管理，达到办公的自动化，管理的自动化，还有藏品的自动化，并且以国际化的高标准为目标，不断调整管理机制。引进人才是软件建设方面的重点，更重要的是强化学术委员会和学术体系的工作细节。2009 年今日美术馆一号馆的馆体要进行改造，其实美术馆的建设一直在不断完善，从整体到细节都在完善。美术馆的工作人员也在频繁的调整当中，可以说今日美术馆是在摸着石头过河，面临着重重挑战。